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ERP能给企业挣多少

2018-11-06 10:09:08

ERP能给企业挣多少?

一套数万元甚至数百万元的ERP系统,究竟会给重视经营成本的中小企业带来多大的效益? 不上ERP等死,上ERP找死。 这句曾在业内广为流传的话,生动折射出我国企业管理信息化建设的尴尬。 ERP,英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 随着国内ERP市场的不断成熟,很多企业逐步转变了原先的观念,从上世纪90年代开始,ERP系统开始在大型企业中逐渐普及。但中小企业的信息化建设现状还是不尽如人意。据国家发展和改革委员会、信息产业部、国务院信息化工作办公室发布的报告显示,全国仅有4.8%的中小企业使用了ERP。 上一套ERP系统,对企业来说,是一笔不小的投入。以用友软件为例,用友的ERP软件分为三个级别,三个级别分别的投入为数千到数万元、十万到数十万元、数十万到数百万元。经济效益是企业关心的问题,尤其是对在经营成本上 斤斤计较 的企业而言,一定需要一套ERP系统么?ERP系统究竟能为企业带来什么样的效益?近日,带着问题走访了南京两家正在使用ERP系统的企业,听企业讲述了ERP系统带给企业的变化。 采购成本降低10% 南京汉德森科技股份有限公司成立于1999年,主要生产信息发布显示系统、大功率LED应用产品和半导体照明产品。汉德森属于项目型生产企业、产品线较多,仓库中原料物资种类繁多,管理工作困难;大量的核算数据,令传统的核算模式无法满足财务管理的需要;各部门管理信息相互独立、市场预测方法落后,严重影响着企业的科学决策。公司迫切需要一套科学合理、功能完善的信息化管理系统,实现精细化管理的目标。 2006年,国内的ERP软件供应商用友软件成为汉德森的合作伙伴。为了挑选适合的ERP软件,汉德森特意成立了7人小组,由公司总裁亲自挂帅,经过2个月的考察和筛选,公司选用了用友的U8软件,总投入为60多万元。 纵向到底,横向到边。 这是汉德森副总裁刘群发在介绍公司的信息化内部管理时所用的8个字。 ERP系统中,每个工作人员的岗位权责都得到准确界定,系统的全面、及时的信息反馈很大程度上提高了工作效率。刘群发表示,使用了ERP管理系统后,至少解决了公司的五大问题:库存积压与生产缺料的矛盾现象得到有效解决;加强了各部门的信息沟通和协作;产品、库存品的质量管理工作全面提高;财务及成本核算更加全面及时;采购计划更加科学合理。 根据统计,汉德森在使用ERP系统之后,仅采购成本一项就降低了10%。 在成本核算方面,ERP系统也十分人性化地为每种物料设置了损耗率,如某种原料需要1000个,损耗率为2 ,系统将会自动生成1002个,汉德森公司现在的超领物料订单甚至不到1%。 汉德森的采购总监兼质企总监李斌告诉,为了满足生产需求,公司的物料不下几千种,管理这些物料本身就是一项复杂的工作。在上ERP系统之前,一个必要条件就是要将这几千种物料按统一格式分类并编码,并且不能重复。这样繁杂的准备工作,在系统启用之前也不知经历了多少,但目的只有一个,为了系统的流畅运行。 从用友软件南京分公司了解到,目前仅用友的ERP系统用户在南京就达到近万家,行业覆盖率是100%。 每年省下50万 ERP系统确实大大提高了我们的工作效率。在没有建立起ERP信息系统以前,公司每月的库存大约有2000万元,现在,公司每月的库存已降低至300万元。 在江苏千年翠钻珠宝有限公司,办公室主任刘伟告诉,连锁企业的经营发展过程中,快速、高效的信息收集、处理系统必不可少。 刘伟表示,千年翠钻珠宝集团在全国有近80家连锁店,以前销售、采购信息的传递主要通过传真、等传统方式,速度慢且口误多,信息资料手工填写,重复劳动,浪费了大量的时间和人力,影响库存、配货品种,资金周转慢、采购周期长,严重阻碍了集团连锁经营的发展。为了解决这一问题,几年前,集团的高层特意到几家大型的珠宝企业作深入调研,发现很多企业都在使用ERP系统后大大提升了市场竞争力,企业的信息化管理被提上千年翠钻的议事日程。 2006年,千年翠钻公司总结了前期的经验教训,与杭州一家专业的珠宝业软件开发商合作,斥资70万元,开发出了一套富于个性化的新一代企业资源管理系统,并给这套系统取了一个响亮的名字 千年企业资源管理系统 。2007年,这套个性化的系统得以正式启用。为了保证系统的运行,公司又投入了价值100多万元的硬件。刘伟告诉,这是当年公司除了房产之外的一笔投入。事实证明这比投入是值得的,使用ERP系统后,公司资金速动比提升到0.8,每年为公司节约资金50万元,公司的综合竞争力得到提升。 :小加

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