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关于弱矩阵型组织的几点思考

时间:2019-10-05 01:56:45 来源:互联网 阅读:4次

关于弱矩阵型组织的几点思考

标题:关于弱矩阵型组织的几点思考

弱矩阵型组织的领导权利很小,实际上并不能领导组织内的各个成员,他的工作就是监控项目的运行,把问题反映出来,告知项目成员的实际领导。所以这样的领导很难当,甚至不应该称之为领导,只能叫做协调者罢了。 实际生活中,我所在的单位是典型的职能型组织,而有些工作是需要各部门配合,共同完成的,这样就形成了不少 ……(省略260字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:关于弱矩阵型组织的几点思考推进学习型组织建设学习心得体会对构建学习型组织的思考金融系统银行创建学习型组织,提高基层银行履职效能学习心得供电论文:关于弱电系统的管理与维护司法局创建学习型组织主要做法和成效创示范型学校、建学习型组织工作总结从市场经济角度重新理解学习型组织酒店创建学习型组织国有企业创建学习型组织总结范文媒体关于弱势群体报道分析思考践行科学发展观构建开放型组织工作新格局.适当奖励:这个办法很多弱矩阵型组织都在用,就是在完成某项活动,或年终时候,对组织内成员小恩小惠,表示感谢。应该说这对团队的建设,肯定是有好处的,但效果并不明显。因为在这个物质极大丰富的年代,人们对这些小恩小惠并不感冒,有时候小惠的形式不好,反而成了负担。 2.联络感情:霍桑实验告诉我们人是感情动物,工作效率和奖惩并无正比关系,而感情这个东西又比较微妙,所以现在管理学很大程度在研究怎么管理人。所以在弱矩阵型组织中,应该多多联络组织内成员的感情,建立感情帐户,在需要成员们出力工作时候,支取感情帐户中的“存款”,会大大降低成员有被抓来干活的感觉。 3.绩效挂钩:这是可以实现,但绝大多数单位都没有做到的事情,我不知道为什么,可能还是管理水平不高的原因。绩效考核的优缺点暂且不提,既然现在很多单位都在用,证明还有其意义所在。因为弱矩阵组织的项目往往是由某一个部门由于工作需要发起,需要各个部门配合的事情。在职能型组织的大环境下,就造成了做好这个事情,是发起者的功劳和工作任务,而且他组织内成员变成了被抓来干活的,与起核心工作无关,甚至在工作汇报中都无法体现。既然这个弱矩阵组织完成这个项目对单位是有意义的,我们就认为他是有价 ……(未完,全文共1124字,当前只显示677字,请阅读下面提示信息。收藏关于弱矩阵型组织的几点思考)上一篇:德育教学心得体会下一篇:加强领导干部反腐倡廉教育相关栏目:共青团组工组织讲话党会报告七一党建专题调研报告文教论文综合论文

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